艱辛歲月勇敢面對
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時間:2015-11-28
說起天水市第一建筑工程總公司，就不能不提現(xiàn)任的總經(jīng)理丁虎權(quán)。2001年10月，原是一建公司黨委副書記的丁虎權(quán)升任為總經(jīng)理。對于他來說，升職后所帶來的煩憂要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于最初的喜悅。那時的一建公司同我市許多老企業(yè)一樣，面臨著企業(yè)包袱重、職工多、經(jīng)濟(jì)效益低下等諸多困難，要想讓一建公司迅速走上正軌重新繁榮興盛起來，丁虎權(quán)肩上的擔(dān)子非常重。然而，他肩膀上的擔(dān)子還不止這些。就在他正陸續(xù)接手企業(yè)各項工作、積極努力的準(zhǔn)備讓一建公司重振輝煌之時，2001年12月24日，誰都沒有想到的是，由于以前的管理漏洞發(fā)生了12·24事故，這對于一建公司可謂災(zāi)難性的打擊，而對于丁虎權(quán)來說，無疑也是雪上加霜。面對擺在眼前的現(xiàn)實更積重難返，丁虎權(quán)在接受記者采訪時說，當(dāng)時，不少朋友，甚至家人曾勸他退卻，可那時他的心里從沒有這樣想過，反而只有一個信念，事情既然發(fā)生了，總需要有人去承擔(dān)、去面對、去解決，而他既然遇到了，就應(yīng)該勇敢的面對。丁虎權(quán)說，在12·24事故中，他最感謝的是市委、市政府和全市人民以及社會各界，他們給予了一建公司很大的幫助。2002年底，一建公司徹底解決了12·24事故遺留下來的各種問題。 本以為可以松一口氣的丁虎權(quán)，在2002年又面臨著企業(yè)改制的嚴(yán)竣考驗。按照市委2001年[49]號文件的規(guī)定要求，天水市一建總公司必須在2002年完成企業(yè)改制。這對于負(fù)資產(chǎn)達(dá)900多萬元、企業(yè)歷史包袱非常沉重的一建公司來說，想順利完成企業(yè)改制面臨的難度非常大。丁虎權(quán)對記者說，改制期間，首先需要解決的問題就是資金?？墒牵?002年期間，一建公司大額賠付了12·24事故中的各項資金支出，企業(yè)改制所需資金已是捉襟見肘，若再大額支付大量職工買斷后的工齡費(fèi)，簡直是難上加難。一邊是資金空虛，一邊是買斷工齡等著拿工齡工資的職工們，無奈之余，丁虎權(quán)和他們的受讓班子們四處奔波籌錢。2004年底，在他們的努力下，一建公司付清了所有買斷職工的工齡費(fèi)，沒有給社會穩(wěn)定造成不良影響。今年三月在藉河環(huán)境整治中一建又率先整體搬遷。丁虎權(quán)感慨的說，每每回憶起2002年、2003年，就覺得這段日子真的過得好艱辛。不過，總算是挺過來了。
以人為本關(guān)愛職工
在采訪中，讓記者印象頗深的是丁虎權(quán)在一建公司所提出實施的人性化管理和獨(dú)具匠心的企業(yè)文化。他告訴記者，一建公司所提出的人性化管理和企業(yè)文化是融為一體的，所包含的內(nèi)容非常多。首先在施工管理方面結(jié)合貫徹執(zhí)行國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)制定的《項目法施工管理辦法》，根據(jù)公司實際情況合理、有序的進(jìn)行實施；其次，在財務(wù)管理方面實行集中統(tǒng)一管理、分灶吃飯，在職職工、內(nèi)退職工的醫(yī)保、社保、失業(yè)、工傷保險都統(tǒng)一辦理，施工基礎(chǔ)管理做到不放任自流；再次，從奉獻(xiàn)社會上講，作為一個企業(yè)，安頓好企業(yè)職工是最重要的問題?，F(xiàn)在，一建公司保證在職職工、內(nèi)退職工工資按時發(fā)放，民工工資基本做到不拖欠。逢年過節(jié)，丁虎權(quán)總是想方設(shè)法的每年提高職工的福利。與此同時，又在企業(yè)內(nèi)部組建了一建藝術(shù)團(tuán)，極大地活躍了職工文化生活，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力、向心力。除此之外，據(jù)記者了解，丁虎權(quán)和他們的受讓班子們還特別注重為職工辦實事。如職工遇到婚喪，無論多遠(yuǎn)、多忙，他們都會專程前去，特意安排職工去幫忙；對于生病住院的職工，他專程看望，無論是對退休職工還是在職職工，都力所能及的給予一定的補(bǔ)助。丁虎權(quán)用實際行動感動著一建公司的每一位職工。
丁虎權(quán)反復(fù)對記者說，到建筑這一艱苦行業(yè)里，從業(yè)對于職工們來說，個個都很艱辛，很不容易。如今，一建公司跨入了正軌，經(jīng)營生產(chǎn)有了長足的發(fā)展，所以，更讓他對職工們有了一種責(zé)任感，即讓職工們個個過上好日子。前些年，一建公司的工程技術(shù)人才流失嚴(yán)重，這兩年，在逐步提高職工工資的同時，一建公司也非常重視人才招用，建立了用人激勵機(jī)制，使大部分流失人員重回企業(yè)舒心工作。對于個人的得失，一直以來他看得很淡，只要他的所做所為能得到社會、職工們的認(rèn)可，他就感到心滿意足了。
是啊，在新的發(fā)展時期，天水市第一建筑工程總公司穩(wěn)扎穩(wěn)打，不斷提高著自己的管理水平，在抓質(zhì)量、保安全、促工期、增信譽(yù)、建精品的宗旨下，企業(yè)漸進(jìn)了良性發(fā)展的軌道，得到了蘭天集團(tuán)等眾多合作伙伴的信任。2005年完成施工產(chǎn)值4800萬元。今年，一建公司力爭使施工產(chǎn)值達(dá)到6800萬元，實現(xiàn)了三年內(nèi)扭虧目標(biāo)。丁虎權(quán)與職工們攜手共進(jìn)，追求新的成功，再躍新的臺階。
